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アウトソーシングで業務改善
物流をアウトソーシングするか自社でやるか
「現在は自社物流でやっている、しかし場所的にも人材的にも苦しくなって来た。 話には聞くが実際のところアウトソーシングってどうなの？」
このようなお悩みをもっていらっしゃる方が大勢いらっしゃいます。
私共では無料にて物流アウトソーシングのご提案・お見積りをさせて頂いております。
そのために、いろいろな企業様の現状をヒアリングさせていただく機会が多々あるのですが、実際には自社物流がベストであると判断させていただくことが少なくありません。
なぜ物流をアウトソーシングするのか
在庫量が増えてきて物理的に対応できない・・・
人材の育成が難しく、検品ミス、
誤出荷が多い・・・
閑散期・繁忙期のボリューム差がありすぎてリソースが確保できない
商品加工に手間がかかり困難だ・・・
このようなお悩みをお持ちの方はすぐにでもご相談ください。
お客様が現状では対応できていない物理的、人的なリソースを、アウトソーシングすることで解決することができます。
また、自社での対応はできているという方、他社をご利用中という方も見直してみてください。
現在の物流にかけている手間暇、コストはいかがですか？
物流アウトソーシングのメリットデメリット
企業様であれば当然、利益を増やしたいのは当たり前。
利益を増やすためには売上を増やすか、コストを減らすか、です。
物流アウトソーシングはコスト削減の面から大きく貢献することができます。
現在固定費となっている物流にかかる費用を、
アウトソーシングすることで状況に合わせた変動費とすることができます。
通常、出荷量に比例して、保管場所や作業場所の必要面積、さらにそこで働く方の必要人数も変動します。
そのため、自社物流で行っている場合、
年末商戦などのピーク時期を考慮に入れた倉庫を用意せざるを得ません。
そのため物量の少ない時期の倉庫賃料の負担が大きくなります。
また、アルバイトの募集経費や教育経費など、目に見え難い費用が発生しています。
物流倉庫会社は利益を確保するため、
倉庫賃料もアルバイト人件費も直接の契約に比べて割高になります。
しかしながら大きな倉庫の中の一区画、複数企業の委託業務を掛け持ちという形になるため、
実際に使用した保管料・作業料しか計上されないため、総合的に考えるとお安くなります。
倉庫内の実際に使用している面積の一例
分かりやすく「保管」の観点から変動費用の優位性を見てみます。
自社物流の倉庫賃料を仮に月額100万円年間1，200万円とします。
自社物流では、使用部分不使用部分にかかわらず、常に上の表の100％の賃料が毎月発生します。
しかし、アウトソーシングした場合は経費が流動化しますので、上の表の青色部分のみ計上されます。
使用面積10％あたり10万円と計算すると、青色の部分の合計が810万円となります。
仮に物流倉庫会社に20％のマージンが発生したとしても、810万円+172万円＝972万円の保管料金となります。年間の賃料1，200万円からの差額228万円が純利益に直結するわけです。
同様のことが、人件費にも言えます。単純に増減できず採用経費、教育経費など目に見えづらい経費が発生するという点も考慮に入れると、この差額はさらに大きくなり、変動費用の優位性が高まります。
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